柿莊南鉆井項目位于山西省晉城市沁水縣柿莊南工區(qū)，該合同業(yè)主方為中聯(lián)煤層氣股份有限責(zé)任公司沁水分公司，項目包括5口常規(guī)煤層氣定向井（含2口取芯井)，5口煤層氣水平井。2019年11月1日第一部定向井鉆機(jī)入場，12月10日5口定向井順利完井；2020年5月9日5口水平井順利完井。該項目累計完成鉆井進(jìn)尺13517米，定向井(取芯井)平均工期13.5天，水平井平均工期26.5天。柿莊南鉆井項目從項目啟動到項目交付做到了零安全事故、零井下事故、零環(huán)保事故，順利實施并交付驗收，安全高效的施工獲得了業(yè)主方的一致認(rèn)可和好評。 柿莊南鉆井項目在施工中，首先狠抓開鉆前的技術(shù)交底和安全交底，確保井隊明確質(zhì)量、技術(shù)及施工難點，確保后續(xù)施工有的放矢。其中TS-634J是國內(nèi)第一口在井斜大于30度定向井眼中成功在139.7mm套管外部下入光纖，且地面測試光纖從井底到井口通訊正常；TS-322H2水平井一二三開總工期16.9天，完成1912米進(jìn)尺（煤層水平段942米），為該區(qū)塊施工最快的水平井 。在項目運(yùn)行中，萬普隆柿莊南鉆井項目部克服了井場建設(shè)難度大、井漏嚴(yán)重、山區(qū)施工大雪封山、新冠肺炎防疫等困難，柿莊南鉆井項目部不等不靠、團(tuán)結(jié)協(xié)作和服務(wù)商精心組織施工，確保了萬普隆柿莊南鉆井項目安全、高效、順利完工。(項目參與人員:張延峰、茍子奇、曹鵬、趙鵬、王新...
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在油氣行業(yè)生產(chǎn)過程中，存在“吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、斷路作業(yè)、動火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、動土作業(yè)”。這八項作業(yè)常稱為“八大危險作業(yè)”，其操作規(guī)范與否，直接關(guān)系到員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。筆者收集整理了“八大危險作業(yè)十不準(zhǔn)”掛圖，用簡明扼要的文字和圖像對其風(fēng)險進(jìn)行識別和操作規(guī)范要求，可供現(xiàn)場作業(yè)者和安全管理者所用。 也許你的一個提示就能挽救一個生命，能及時糾正你違章的人，才是你真正的朋友?。?！ 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站和萬普隆能源公司無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載的目的只是為了傳播更多的信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點，也不代表本網(wǎng)對其真實性負(fù)責(zé)。您若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請即與我們聯(lián)系 ，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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親愛的同學(xué)們： 歡迎大家來到萬普隆公司工作！ 受公司總裁潘總委托，我謹(jǐn)代表萬普隆公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。借此機(jī)會，也對同學(xué)們順利完成學(xué)業(yè)、并學(xué)有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關(guān)心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！ 萬普隆能源技術(shù)有限公司由中關(guān)村高聚工程創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才潘軍先生于2009年在北京創(chuàng)立，是國家和中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，是一家致力于通過對“地質(zhì)、工程、排采”等環(huán)節(jié)的綜合診斷與分析，以充分釋放非常規(guī)氣井的產(chǎn)氣潛力為目標(biāo)，從“一體化”角度定制“一井一策”的整體解決方案，憑借針對氣藏自主研發(fā)的定量化系統(tǒng)和工具，提供全過程的技術(shù)支撐、工程施工和智能排采生產(chǎn)管理服務(wù)，實現(xiàn)提升產(chǎn)量并降低綜合成本的專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司。 2020年將是載入史冊的一年，新冠疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)倒退，國際油價低位徘徊，眾多企業(yè)倒閉關(guān)門，失業(yè)率不斷加大。在這個特殊的日子里，疫情對每個人都是巨大的考驗，這意味著你與我都會面對一個完全不熟悉的世界。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變了，工作崗位變了，發(fā)展機(jī)會變了。對于應(yīng)屆畢業(yè)的同學(xué)而言，這場考驗更加獨特，這場疫情把一切都打亂了，讓我們變得措手不及，所以...
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疫情期間，威遠(yuǎn)服務(wù)站人員堅守崗位，客服現(xiàn)場困難，堅持響應(yīng)公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開展了機(jī)械傷害及火災(zāi)事故應(yīng)急演練。??為了確保演練活動落到實處，服務(wù)站專門成立了由站長為組長，各服務(wù)隊長為組員的演練活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的演練實施方案；召開全體現(xiàn)場服務(wù)人員集中學(xué)習(xí)演練方案的會議，要求全體服務(wù)人員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)安全意識：即活動中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會議上，就演練機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)、演練的時間、地點、內(nèi)容、疏散路線、程序、紀(jì)律要求作了具體的說明。?情節(jié)設(shè)置：一名電焊工在電焊作業(yè)時，由于電火花飛濺點燃部分物品，引起火災(zāi)致使一名電焊工在逃離時摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險地帶，并電話報告總指揮張博站長，并同時在第一時間撥打119火災(zāi)電話，告知事故發(fā)生的時間、地點及傷亡情況。同時撥打120醫(yī)療救助中心電話請求救援。向保險公司（電話）報案。首先是模擬報警和疏散員工，發(fā)現(xiàn)火情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姚雪松模擬報火警，服務(wù)站火災(zāi)應(yīng)急指揮小組立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織車間員工從安全通道和出口有秩序地進(jìn)行疏散逃生，服務(wù)站義務(wù)消防隊持滅火器趕到現(xiàn)場滅火；接下來是消防隊接警和處置，救援隊伍，迅速出動，現(xiàn)場有條不紊地安排處置工作，并用擔(dān)架將被困人員及時救出?！按蠡饟錅纭焙?，由張博站長做了總結(jié)講評。??此次消防演習(xí)在服務(wù)站各個服務(wù)隊員積極參加，認(rèn)真配合下...
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復(fù)盤，不是簡單的固定步驟，而是我們能在復(fù)盤中找到幫助我們成長、優(yōu)化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復(fù)盤的精髓，就是一條思路鏈條:“對于我們已經(jīng)做過的某件事，思考我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，做這件事的必要性是否存在，過程中存在的問題在哪里，為什么會存在這些問題，有沒有更好的方法去完成這件事?！痹诓欢畯?fù)盤的真正含義之前，先嚴(yán)格按照復(fù)盤的幾個步驟進(jìn)行復(fù)盤，另外，我們提倡小事及時復(fù)盤、大事階段性復(fù)盤、項目結(jié)束之后全面進(jìn)行復(fù)盤，不要把復(fù)盤看作完成任務(wù)、當(dāng)成麻煩，只有當(dāng)您從真正意義上理解了復(fù)盤、做到了復(fù)盤，您便是合格的萬普隆人。案例：如何提高培訓(xùn)中學(xué)員作業(yè)的完成率在培訓(xùn)運(yùn)營中，收繳學(xué)員的作業(yè)是一個費力不討好的活。收過作業(yè)的人都有這樣的體驗，在培訓(xùn)之后，很少有人會主動提交作業(yè)，大多數(shù)人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時候?qū)Ψ礁静挥枥頃?。而在學(xué)員一邊，參加完培訓(xùn)還要費心思去完成作業(yè)——又不是小學(xué)生，哪有那么多時間？所以能拖就拖，但對方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業(yè)算是按時收上來了，但很多作業(yè)的質(zhì)量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復(fù)盤的方法來聊聊，作為培訓(xùn)的組織者所面對的作業(yè)的問題。01復(fù)盤第一步：為什么要布置作業(yè)且讓學(xué)員完成？關(guān)于培訓(xùn)和作業(yè)的關(guān)系，我認(rèn)為最具概括性的觀點是：一個學(xué)員從課堂中學(xué)到的東西，不會超出他通過作業(yè)所展現(xiàn)出來的內(nèi)容。這意味著以下幾點...
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2020年4月7日，沙坪壩區(qū)區(qū)委書記江濤一行到我司辦公現(xiàn)場，對我司疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研，副書記許寧、區(qū)常務(wù)副區(qū)長陶世祥、區(qū)常委蔡燾等領(lǐng)導(dǎo)陪同。4月7日15時50分，江濤書記一行在我司頁巖氣事業(yè)部總經(jīng)理陳連濤的陪同下，先對我司智能系統(tǒng)研發(fā)中心進(jìn)行參觀，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控了解頁巖氣試氣現(xiàn)場的工作情況。接著來到生產(chǎn)測試區(qū)，認(rèn)真查看了我司的智能控制器生產(chǎn)測試流程。在了解公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基本情況后，江書記指出：當(dāng)前疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻，必須毫不放松抓緊抓實各項防控工作，在確保安全的前提下，有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。政府將竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造條件，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并在推動企業(yè)項目升級，融資與項目投資等多方面，盡力給予政策性支持，政企同心，共克難關(guān)！
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2020年1月?，一場“新冠肺炎”席卷祖國大地。形勢嚴(yán)峻，防控阻擊疫情刻不容緩。習(xí)近平總書記親自指揮，親自部署，要求各級黨員和廣大黨員干部堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅決打贏疫情防控指揮戰(zhàn)。針對此次疫情公司高度重視 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過網(wǎng)絡(luò)會議方式緊急召開疫情應(yīng)急管理專題會議：會議首先明確了防控小組各成員職責(zé)、其次由各參會人員發(fā)表疫情防疫措施，最后公司總裁潘軍針對此次疫情防控工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，明確了疫情防控幾大措施：1、全力支持緊急采購防疫物資（口罩、酒精、額溫槍、洗手液、消毒液等）；2、現(xiàn)場員工按照疫情5月1日結(jié)束的時間點重新安排人員輪休（原則上期間只輪休一次）；3、屬于重災(zāi)區(qū)的員工原則上暫不考慮休假，近期返回現(xiàn)場的員工在到達(dá)現(xiàn)場隔離14天正常后方可回到工作崗位；4、北京、重慶上班的員工午餐自行解決，不參與聚會、聚餐活動，期間的午餐費公司將按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼；5、原則上不安排外出出差，如確需外出出差的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司各生產(chǎn)項目現(xiàn)場立刻積極影應(yīng)，面對此次無硝煙的戰(zhàn)“疫”，全民皆兵，我們把崗位當(dāng)作戰(zhàn)場，全員佩戴口罩，每天用消毒液對各營房內(nèi)外角落消毒，各類工具使用酒精消毒。每天通過線上系統(tǒng)進(jìn)行體溫檢測，數(shù)據(jù)上報......讓我們攜起手來，同舟共濟(jì)，共同戰(zhàn)疫！
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為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊，開發(fā)團(tuán)隊成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請到智聯(lián)招聘的高級講師魏正民為大家?guī)砹艘惶镁实姆窒怼胺侨肆Y源的人力資源管理”。本次培訓(xùn)的內(nèi)容包括人力資源四個階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規(guī)律才能管理人、激勵人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天課堂上，魏老師結(jié)合案例分享了企業(yè)在日常工作中很多常見的操作性問題：如招聘、面談、培訓(xùn)、任用、考核、薪酬、激勵等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以現(xiàn)場情景模擬為主，將參訓(xùn)人員分成若干小組，對人力資源工作在實際操作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了演練和總結(jié)。全場培訓(xùn)氣氛熱烈、內(nèi)容完整、案例真實、語言幽默，受益良多，為企業(yè)管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎(chǔ)！
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